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摘要
A集团属于建筑施工企业,以项目施工为主线并延伸至价值链上下游,对工程质量要求严格,对子公司或项目组管控要求高,实施财务共享收益大。在A集团实施财务共享过程中,新模式带来新收益的同时也带来了新的挑战。尤其是业务量最大的费用报销模块面临较大挑战。通过A集团费用报销控制流程在实施财务共享模式前后核算效率的变化比较,分析出在财务共享模式实施过程中,费用报销流程出现了审核重复的问题。最后提出优化审核流程的建议,达到提高企业业务效率的目的。
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A集团属于建筑施工企业,以项目施工为主线并延伸至价值链上下游,对工程质量要求严格,对子公司或项目组管控要求高,实施财务共享收益大。在A集团实施财务共享过程中,新模式带来新收益的同时也带来了新的挑战。尤其是业务量最大的费用报销模块面临较大挑战。通过A集团费用报销控制流程在实施财务共享模式前后核算效率的变化比较,分析出在财务共享模式实施过程中,费用报销流程出现了审核重复的问题。最后提出优化审核流程的建议,达到提高企业业务效率的目的。
