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摘要
<正>通过项目群内部物流、人流与现金流的统筹优化与合理调配,降低了项目实施成本,创造了较高的经济效益。项目群管理模式能够通过对子项目的整体优化与协调获取集群效益,是企业生产经营"提质增效"与跨越式发展的可行思路。本文在厘清项目群管理模式的相关概念与内涵的基础上,以浙江交工富阳PPP项目群为案例,系统阐述了富阳PPP项目群管理的组织结构、管理界面划分、绩效考核等问题,评价了富阳PPP项目群管理的实践绩效。研究结果能够为土建类施工企业实施与推广项目群管理模式提供参考与借鉴。
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单位浙江交工集团股份有限公司
