民办高校在校院两级管理改革中,不断推动办学权力和管理重心的下移,绩效管理作为一个组织战略实施的重要组成部分,能够有效实现民办高校战略规划的落地执行、过程监控以及后期战略评价和调整,使二级单位年度工作目标与学校战略规划保持一致。本文通过对西安欧亚学院法人治理结构中绩效预算委员会运行实践问题进行研究,期望能为我国民办高校在组织层面推进以战略为导向的绩效预算管理工作提供参考。
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