摘要

文章以1家综合性医院和2家专科医院作为访谈对象,着重从公立医院、财政部门、中介机构三方复杂博弈视角探讨问题背后的复杂成因,最后在"问题导向、实践导向、目标导向"基本理念下,提出进一步强化公立医院项目预算绩效管理质量的几项建议。