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摘要
随着建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,分工更趋专业化,提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的,专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变,要求企业更专注于核心竞争力,市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中心的市场需要,促进了专业化管理和专业化分包企业的发展,分包业务逐渐出现在建筑企业的业务范围中。分包队伍成为建筑企业不可或缺的辅助力量,如何利用和使用好,使之与企业发展战略相匹配、与企业发展规模相适应,一直是困扰建筑企业的一道难题。本文主要从企业的分包风险分析及管控措施两个方面进行阐述。
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