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摘要
成本控制是每个企业在激烈市场竞争中制胜的法宝。对应用软件这类型高新技术企业,一方面希望能开发出价格适中、大多数中小企业能用得起的软件,另一方面又要能全方位满足客户集成管理的需求。ZL公司的成功经验为解决这对矛盾找到了完美的契合点。笔者以ZL公司为例,梳理了企业近二十年的发展历程,公司发展最有效的竞争手段便是创立了以战略成本管理为导向的价值链总成本管控体系。本文拟对基于价值链的总成本控制在软件企业中的应用做详细阐述,以期对其他类似企业提供借鉴意义,从而带动同类企业共同发展,促进行业整体进步。
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单位重庆中联信息产业有限责任公司
