国有企业面对市场经济体制的全新变化,必须要主动调整内部管理体系,针对财务、人力、物资等方面的管理需求,实施全方位创新。财务管理是国有企业的基础性管理工作,企业需要依靠财务管理来实现利润最大化与收益最大化的经营目标。本文主要从国有企业经营的视角出发,分析国有企业应用的集权式、分权式、混合型以及新型财务管理模式,并结合国有企业财务管理模式的不足,从管理理念、成本控制、预算管理、科技赋能以及团队建设等角度提出财务管理的创新发展建议,从而为国有企业打造适用性较强的财务管理模式。