实行精益管理是制造业一场深刻的管理变革，随着“精益管理”的深入推进，5S、改善提案、大野圈等诸多精益工具通过轰轰烈烈的活动方式应用实施，在初见成效后，随着深入开展出现了较大的不良反弹，使得企业推行精益遭遇到重重障碍，质疑声不绝于耳。此时异常管理作为拉动生产的管理工具，成为推进精益管理的有力担当，文章主要对异常管理推进历程展开研究，以望为企业推进精益管理提供实践依据。
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