建立健全指标精益管控体系——国网苏仙区供电公司常态管控、统筹治理之道

作者：李亚涛; 邓红兰; 杨成

来源：大众用电, 2020, 35(09): 45-46.

<正>近年来,国网苏仙区供电公司(以下简称公司)践行"转抓强"要求,以提质增效为目标,通过常态管控,统筹治理,建立健全指标精益管控体系,取得了显著成效。1谋全局,构建指标精益管控体系1.1统筹重点治理任务(1)以目标为导向。公司聚焦"供好电、服好务"核心思想,领导班子带头践行"转抓强"要求,以提质增效为目标,以县公司改革发展"质量提升年"为总抓手,确立目标值,统筹73项重点任务和233项措施,着力解决制约公司改革发展在思想观念、管理机制等方面的突出问题,实施指标年计划管控。