摘要

对项目总承包管理模式的探索是项目管理的基础。为更好地进行项目管理,提出项目"菱形管控"模式,介绍了其理念、各岗位职责、联动机制、管理思路等内容,并结合新开发银行项目进行了实际工程应用,取得了良好的项目管理效果,可为类似项目参考。

  • 单位
    上海建工集团股份有限公司