目前不少公司已经开始了由粗放型管理转变为精细化管理转型的尝试。行之有效的精细化管理不仅能够避免成本上的浪费,而且还可以把关产品质量,使企业的核心竞争力得以增强。文章对石油炼化公司过程控制的现状、存在的问题进行了简要分析,并从优化采购流程、优化供应商精细化管理、优化存货管理方式、将生产管理精细化、对人员配置实行精细化管理五个方面提出了精细化石油炼化公司过程控制管理的策略。
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