破圈而生 小家电代理商的迭代升级

作者：连晓卫

来源：现代家电, 2020, (09): 45-20.

从很多小家电代理商的公司基因来看,不是做最终客户的生意,更多的是在做商家客户的生意,就要研究商家的结构变化,需求变化,去更好地满足客户的需求,对自身的经营结构及时做出调整。目前传统的商超、大卖场依然不能放弃,但这些渠道的销售规模占比肯定会下降。为电商运营商提供一件代发的配套供应商、拓展遍布市区的各类型小微超市客户群,甚至对地摊经济的覆盖等,却能够弥补主流零售终端的下滑,而向区域配套服务商模式发展也才刚刚开始。