广州轨道交通L10由多家不同体制参建单位、多工种、多专业配合施工，且施工环境和地质条件相对复杂，给总承包带来管理难题。介绍L10的施工总承包管理方法，探讨轨道交通施工时针对多家不同体制参建单位的总承包模式，提出质量、安全、进度为目标的标准化成本控制的“TDEI”协调管理机制，建设了专线的视频监控系统，即时性解决现场发生的问题。运用模糊综合评价法对有效性进行评价。评价结果表明，采用协调管理机制有效性等级为“较优”，可为类似轨道交通建设工程管理提供指导。
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