随着我国国有建筑工程企业走出国门，积极承接海外建筑工程项目，但由于政治经济文化差异等因素影响，海外建筑工程项目经营发展绩效受项目团队管理效能影响显著，如何实现项目团队正向激励是企业面临的重要课题。文章结合中国武夷海外建筑工程项目股权激励方案，深入分析了原项目股权激励存在的问题，针对性地提出了股权激励完善措施，以期推动国有建筑工程企业海外工程项目高质量经营发展。
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