大庆油田第二采油厂近年来紧跟形势发展要求，探索管理会计工具应用，通过采取全面预算管理、实施综合挖潜战略成本管理、建立标准成本管理体系、开展EVA要素管理等诸多举措，同时推进会计信息化建设，编制应用管理会计报告，营造积极向上的团队文化，强化财务人才队伍建设，大力培养管理会计人才，打通整合业务与财务流程，推进业财深度融合，初步探索出油田生产单位管理会计体系构建的方法与路径。
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