摘要
近年来,油田企业财务管理向生产过程不断延伸、向价值效益不断聚焦,逐步由财务会计向管理会计转型、由管控型向价值创造型转变。中国石油化工股份有限公司西北油田分公司(简称"西北油田")提出,财务要向管理会计转型,成为企业的价值管理者;要向业财融合转型,成为企业业务的"最佳合作伙伴"。据此,西北油田在管理会计体系建设和业财融合深度推进方面进行了有益的探索和实践。本文结合西北油田的实践,就价值引领下的财务转型进行探讨。
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单位中国石油化工股份有限公司西北油田分公司