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摘要
随着工程项目建设数量的增加,项目应用的安全性引起人们的高度关注,而施工现场的规范程度将直接影响项目建设的安全性。精细化管理可从多方面有效控制项目现场,因此要对现场实行精细化管理。合理关注工程项目的施工操作细节,在施工建设中及时解决项目应用的安全问题,能够极大地增强项目工程的建设效果,有效控制项目内部的更多指标。基于此,该文首先说明了项目现场精细化管理的必要性,其次通过专业研究探索出精细化管理的具体要求,最后根据该项管理的内容要求提出优化项目现场精细化管理的有效措施,借助对项目现场的全方位规范,达到高效实现现场精细化管理目标、促进工程项目建设质量的目的。
