建于20世纪的水库电站，设备老旧、管理理念落后，一定程度上影响了电站安全运行。文章从山东省莒县仕阳水库电站升级改造前后管理人员岗位创新角度出发，论述了电站升级改造的初衷及升级改造前后出现的问题和采取的措施、对策，分析了实现管理岗位“四个转变”创新后取得的成效和成功经验，旨在为其他类似电站运行管理工作提供借鉴。
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