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摘要
随着经济的良好发展,我国经济企业的不断增多,我国各企业之间的竞争压力也在逐渐增强,而企业要想能够更加适应当前市场的发展状况,获得更大的发展机遇,就必须对内部进行相应的改革工作,因此我国当前国有企业为了能够适应市场的发展状况,也在进行相应的调整和改革,以不断通过提升国有企业的管理与运营水平,推动国有企业的更大发展。在国有企业内部人力资源管理当中,薪酬作为相应工作人员的工作动力来源,整体绩效薪酬管理工作水平会对相应国企工作人员的工作积极性以及工作效果产生巨大的影响,为了保证国有企业内部能够更加稳定地运转,就必须有效地对当前国有企业内部绩效薪酬管理过程当中存在的问题进行分析,合理地对这些问题进行调整,以不断提升国有企业绩效薪酬管理水平,充分发挥绩效薪酬管理对于国有企业内部的激励作用,推动员工充分发挥其重要价值,带动国有企业良好发展。本文通过对当前激励视角进行分析,针对不足之处提出了相应的建议,以能够不断激发国有企业内部员工的工作积极性,带动员工以更加饱满的态度融入到工作当中去提升国有企业的整体工作效率和水平。
