摘要

现阶段我国经济发展进入新阶段,整体经济呈现下行趋势,全球经济形势不景气,医药企业为实现可持续发展目标,部分企业找准行业发展机会,加快实现多元化经营,扩大自身规模,充分提升市场竞争优势。随着市场经济体制完善,市场门槛降低,各类企业大量产生和发展,导致市场经济环境发生重大变化,竞争压力持续增大。基于这种情况,医药企业为保障持续经营发展,应当从内部管理出发,提升管理水平和竞争优势。在医院企业管理过程中,应当加大力度落实全面预算管理工作,结合企业经营情况,关注市场发展趋势,编制科学合理的预算方案并将其应用在经营管理中,有利于发挥强有力的管控作用,也可以提供经营发展方向,降低经营成本支出,保障资源配置合理,以此实现经济效益增长。从实际层面而言,医药企业所实施的全面预算管理并没有发挥和理论价值相同的作用,甚至产生阻碍因素。基于这种情况,医药企业频繁出现各类问题。如医药企业管理者没有参与预算目标定制、预算管理和企业战略目标脱节、预算方案编制方法动态性欠缺等。因此,要确保医药企业全面发挥预算管理作用,应当灵活应用编制方法、结合预算战略目标、全员参与目标制定,有效保障经营战略目标实现,以此推动医药企业高质量发展。