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摘要
现阶段我国经济发展进入新阶段，整体经济呈现下行趋势，全球经济形势不景气，医药企业为实现可持续发展目标，部分企业找准行业发展机会，加快实现多元化经营，扩大自身规模，充分提升市场竞争优势。随着市场经济体制完善，市场门槛降低，各类企业大量产生和发展，导致市场经济环境发生重大变化，竞争压力持续增大。基于这种情况，医药企业为保障持续经营发展，应当从内部管理出发，提升管理水平和竞争优势。在医院企业管理过程中，应当加大力度落实全面预算管理工作，结合企业经营情况，关注市场发展趋势，编制科学合理的预算方案并将其应用在经营管理中，有利于发挥强有力的管控作用，也可以提供经营发展方向，降低经营成本支出，保障资源配置合理，以此实现经济效益增长。从实际层面而言，医药企业所实施的全面预算管理并没有发挥和理论价值相同的作用，甚至产生阻碍因素。基于这种情况，医药企业频繁出现各类问题。如医药企业管理者没有参与预算目标定制、预算管理和企业战略目标脱节、预算方案编制方法动态性欠缺等。因此，要确保医药企业全面发挥预算管理作用，应当灵活应用编制方法、结合预算战略目标、全员参与目标制定，有效保障经营战略目标实现，以此推动医药企业高质量发展。
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