随着大数据、物联网和区块链等新技术、新业态不断涌现，共享经济、流量经济等商业模式创新不断加快，市场竞争日益激烈。国有企业必须立足自身、对标世界一流企业，苦练管理内功，这样才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。该文从龙江森工集团开展对标行动实践出发，综合分析世界一流企业的优秀经验，深入查找集团管理的薄弱环节，围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源和信息化8个重点领域提出对策建议。
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