摘要

基于项目管理模式下设计生产任务量剧增、多型号项目并举、多任务交叉并行造成的人力资源分割冲突、劳动生产率偏低的问题,提出了"聚焦核心业务、优化分工"的管理方法和思路,并结合科研生产实际情况,从大型综合试验、总装调试、售后服务、专业基础技术保障等方面制定了优化分工实施方案。

  • 单位
    北京航天发射技术研究所