B公司起源于民营集团企业装备部,主要为兄弟公司提供服务。B公司缺乏市场意识,不重视成本控制和产品质量,采购不重视采购成本等。这些情况阻碍了公司市场化进程。本文分析了公司组织架构、考核模式和管控模式存在的问题,引入内部利润中心,改进绩效考核模式,提高了公司成本管控意识。对我国民营企业内部管理提升起到一定的示范作用。
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