摘要

在市场经济体制和医疗卫生体制不断改革的综合作用下,我国民营医院在“新医改”的背景下迅速发展壮大,成为公立医院强有力的补充,且民营医院的资本来源广泛,其综合实力和运营规模甚至与部分公立医院势均力敌。市场经济规律的影响下,民营医院在医疗行业中发挥着越来越重要的作用,其内外环境急剧变化,面对竞争愈发强悍的医疗市场,如何降本增效,在保证运营质量的前提下控制运营成本,实现医疗资源的有效配置,是民营医院当下首要思考的问题。而全面预算管理刚好满足民营医院的要求,于是民营医院开始积极尝试建设全面预算管理体系,希望以此实现民营医院的持续发展。文章从全面预算管理的基本概念出发,分析当前民营医院在尝试全面预算管理中存在的典型问题,并在明确其改进原则的基础上,给出针对性的优化建议,希望能够帮助民营医院更好地应用全面预算管理,践行其社会服务价值。