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摘要
在市场经济体制和医疗卫生体制不断改革的综合作用下，我国民营医院在“新医改”的背景下迅速发展壮大，成为公立医院强有力的补充，且民营医院的资本来源广泛，其综合实力和运营规模甚至与部分公立医院势均力敌。市场经济规律的影响下，民营医院在医疗行业中发挥着越来越重要的作用，其内外环境急剧变化，面对竞争愈发强悍的医疗市场，如何降本增效，在保证运营质量的前提下控制运营成本，实现医疗资源的有效配置，是民营医院当下首要思考的问题。而全面预算管理刚好满足民营医院的要求，于是民营医院开始积极尝试建设全面预算管理体系，希望以此实现民营医院的持续发展。文章从全面预算管理的基本概念出发，分析当前民营医院在尝试全面预算管理中存在的典型问题，并在明确其改进原则的基础上，给出针对性的优化建议，希望能够帮助民营医院更好地应用全面预算管理，践行其社会服务价值。
