建筑施工企业普遍存在员工薪酬满意度低、离职率高的问题，这就需要以薪酬激励的方式积极应对。本文将在阐述薪酬激励的概念与建筑施工企业构建薪酬激励机制意义的基础上，分析薪酬激励管理存在的问题，如薪酬管理与企业战略脱节、薪酬制度不规范、福利体系不完善、非物质型薪酬激励不足等，并提出相应的完善措施，包括薪酬激励与企业发展战略的匹配、构建以岗位价值为基础的薪酬激励策略、设置多种职业晋升通道和薪酬等级提升等。
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