在核电工程领域,因项目建设周期长,技术要求高,不确定因素多,相应的投资控制难度较大。文章以核电工程投资控制为依托,针对当前核电工程投资管理模式存在的问题和现开发方式的弊端,针对性地提出了区域开发和项目管理模式。结合新的管理模式,提出了执行概算的重点措施,突出了投资控制的重要工作。并提出竞价上网以及企业直购电的改革,将促使企业全力做好投资控制以及进行投资管理模式改革。
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