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摘要
财务共享服务之前,施工项目部财务人员在以财务核算及资金结算为主要职能的前提下或多或少地兼顾其他财务职能,给人的印象往往是项目部的"账房先生"。财务共享服务中心建立后,原有项目财务人员如何实现向管理转型,发挥财务价值创造力,是当前值得思考的一个现实问题。
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财务共享服务之前,施工项目部财务人员在以财务核算及资金结算为主要职能的前提下或多或少地兼顾其他财务职能,给人的印象往往是项目部的"账房先生"。财务共享服务中心建立后,原有项目财务人员如何实现向管理转型,发挥财务价值创造力,是当前值得思考的一个现实问题。
