电力市场化改革以及国网战略的持续推进,对于人才培养提出了更高的要求。本文聚焦于服务客户“最后一公里”的基层供电所,以供电所工作实际及人才培训需求为导向,构建了供电所所长胜任力模型,并对后期供电所的培养管理提出相关建议,以供参考。