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摘要
随着国家“碳中和”和“碳达峰”战略计划的实施，我国开始重视并大力发展核电，核电设备制造业迎来行业春天。制造业本来就属于毛利率较低的行业，核电设备制造更加成本高昂，使企业在激烈的市场竞争中压力备增。因此核电设备制造公司的成本管控显得尤为重要。全面有效的成本管控是企业茁壮成长的必经之路。针对核电设备制造公司项目繁多、综合制造成本居高不下等问题，对成本管控体系的构建进行系统深入研究，通过有效手段促进资源利用与效率的提升，提高公司的成本管控水平、合理降低综合成本，深度挖掘公司内部成本潜力，提高企业的盈利能力，实现公司可持续发展。
