在美国大学学术创业保障体系上,大学内部主要形成了分散聚焦保障与全校统筹保障两种模式,其中全校统筹保障模式可细分为全校资源联动型、集中管理型与委托管理型。这些不同的模式在特点、受众群体与创业整体环境、优势与挑战、适用范围等方面存在差异;在实施主体、培养目标与培养途径、组织渗透等方面具有一定的共性。从战略管理角度来看,并不是一所大学拥有所有的创业资源才能取得绝对竞争优势,不是特定的一种保障模式适用于所有大学,也不是一所特定的大学只能形成固定的某一种保障模式。
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