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摘要
大型企业集团财务共享服务中心的建设是对企业财务流程革命性的改造,不仅关乎企业的正常生产经营,关乎财务工作人员的就业,而且关乎企业的未来发展。因此,科学合理规划大型企业集团财务共享服务中心建设的实施路线图,对于减少改革推行阻力,尽快发挥中心作用具有至关重要的意义。文章总结了广西大型企业集团财务共享服务中心的建设和实施经验,归纳出存在的问题,并提出较为全面可行的解决方案,以期对其他正在或准备实施财务共享战略的大型企业集团提供有益的借鉴。
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单位广西五洲交通股份有限公司
