摘要
现阶段是钢铁行业有效实现去产能的攻坚阶段。随着供给侧改革政策的继续推进,钢铁企业的生存盈利空间日益缩小,引发了其对现行的绩效评价指标体系进行改革的思考。面对当前内外部环境的变化,河北省钢铁企业运用战略的思维创新和重构绩效评价指标体系显得尤为重要,这对巩固企业当前的去产能成果具有现实意义。因此,本文章运用拓展平衡计分卡的方法从财务、内部流程、学习与成长、价值链运作、社会效益角度设计河北省钢铁企业绩效评价一级指标,并采用结构方程模型确定绩效评价二级指标及其权重,最终构建出一套科学的绩效评价指标体系。
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