挣值管理的方法在工程项目管理中得到广泛应用,尤其是在工程项目的设计、采购、施工管理过程中,使用已经非常普遍,但是在工程项目的开车过程中却较少使用,而开车过程是项目最终能否成功的关键,对项目的最终结果起着决定性的作用。本文通过大量的工程实践探讨在EPCC大型国际项目过程中如何建立开车过程绩效并进行检测,以达到对项目开车过程中的进度与费用进行精细化管控的目的,从而最终实现项目的目标。
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