摘要

唐钢面对异常严峻的市场形势,努力转变生产组织模式,着力构建全面贴近市场、极具竞争力的管控体系,推行全过程能源管理,回收余热余能、合理用能,使用成熟的节能技术,推广和普及先进的节能技术与装备,实现各工序的节能减排。建立能源管理体系,实现全员参与,通过"活动、产品和服务"识别能源因素,围绕产品实现全过程以及减少外部影响所产生的能源消耗。