企业价值的创造过程不仅存在于其经营活动,同时也存在于其管理活动中。财务管理是指导企业运用其资金的中枢神经,通过财务管理分析,企业的预算计划、资金调度与运用、收益的分配等活动才能保障的其合理范围内进行。它具有控制风险、提高收益的功能。中小企业的管理者的日常企业管理重心是如何为企业盈利,通常缺乏在财务管理方面的意识,忽视对企业财务管理的分析。本文针对中小企业在财务管理方面存在的内部问题进行一定地分析,提出合理的改进对策。
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