摘要

<正>领导决策部署既要讲"战略",也要有"策略",以确保宏观立意,微观抓效;预测风险,改善短板;目标引领,行为规范;抢抓机遇,顺势而为。宏观立意微观抓效在瞬息万变的当下,组织存续发展的首要基础在于对外部环境的顺应与掌控,谁能先行一步,谁就能抢占优势,始终追随他人步伐终将因为创新不足而遭淘汰。这就尤其强调领导者在决策阶段把握社会潜在发展趋势,而创新思维、强化技能、培育优势为将来抢抓机会、把握机遇蓄积力量,越是能精准预测,越是能实施有效维系组织优势的动态创新,"战略"的引导效应正是在于宏观层面的精准判断与路径选择。领导者择一最优道路持续推进,