我国工程机械行业与宏观经济关联度较高,周期性循环特征十分明显,所以企业必须紧贴客户需求,依赖核心技术产品的策划布局,把具有竞争价值的创新知识通过项目策划和实施,转化成产品来满足更多个性化订单的需求。"抓两端、控中间"的项目管理模式就是把"市场和客户"同时作为服务对象,应用新思维、新技术、新系统的方法论,确保好的技术研发项目真正能"立的住、管的好,出效益",从而为企业和客户带来切实的利益增长。
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