随着世界经济发展速度逐渐加快,面对新的竞争环境和挑战,人才作为一种特殊资源尤其要引起重视。实际上,在如今的公司中,怎样更好地实现赢利,使得公司的整体竞争优势提升,必须要从管理人才的角度上进行合理的开发和利用。除此之外,在人才培养的基础上,尽可能的实现人力资源等方面的协调和进步,这些都会给公司带来很好的发展契机。本文以荣盛物业管理公司为例,对其核心员工的激励问题进行了研究探讨。
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