在市场经济环境下,钢铁企业间的竞争日益激烈,供应商管理的重要性愈加突出,本文结合钢铁企业供应商管理存在的不足,重点探讨其针对性改进建议,包括丰富征集方式、完善管理体系、健全评估机制,以期实现互利共赢,控制企业运营成本,提高竞争力,并为相关管理人员提供参考。