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摘要
在充分考虑业务标准化的前提下，首钢集团结合集团多板块、多业态、多产权结构的实际特点，最大程度保留使用单位合理合规的个性化需求，形成“标准化+α”的标准共享业务建设运行体系；通过加强财务共享的质量管理、效率管理、服务管理和知识管理，推动财务共享输出成果质量和共享服务水平的提升；通过相关业务管理制度的颁发与实施，确保共享数据质量、业务标准化的整体实施效果，并形成长效保障；通过报表、看板、驾驶舱等形式展示共享运行整体情况，实现实时监督管理。
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单位首钢集团有限公司
