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摘要
工程监理企业只有不断提高自身的经济效益,降低项目成本,才可以实现自身的可持续发展,在激烈的市场中具备竞争力和发展力。而项目成本预算就是提高工程监理企业效益,降低成本的重要措施之一。通过应用项目成本预算,可以促进企业战略目标的实现、增强资源配置效率、实现工程项目实施中的信息共享,做好对工程项目的统筹管理。然而在具体实施中,预算管理、预算编制方法执行力度、监督管理制度等方面存在一些问题和不足,所以文章提出了从强化成本预算意识、提高成本预算编制方法的科学性、细化预算管理编制、构建内控、监督评价体系、强化预算考核执行等方面的措施入手,不断提高项目成本预算管理的有效性,以期更好地促进工程监理企业的发展。
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单位西安航天建设监理有限公司
