随着医改的不断深入,医院的运营管理,特别是精细化管理面临着巨大挑战,实行全面预算管理是医院精细化管理的有效途径。本文结合工作实际,以公立医院预算体系建设为切入点,以实现医院战略为目标,通过对报销流程与预算控制流程整合,加强医院运营活动管控,将预算执行结果与绩效考核挂钩,使预算管理形成闭环,通过预算控制推动业财融合的预算体系建设,实现医院可持续发展。
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