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摘要
近年来,随着"走出去"、"一带一路"的提出,拓展了建筑行业的国际市场,境外工程承包项目数量日益增加,也带来了风险。建筑行业本身的复杂性,国际市场政治、经济、文化环境的差异性和不可控性,使境外项目的管理更具有挑战性,因此,强化内部控制建设,完善项目现场管理,加大对境外项目的监督力度,有效规避风险,对促进境外工程项目的稳定、持续开展意义重大。本文以境外工程项目内部控制为背景,分析了当前项目管控存在的挑战,并探讨了如何加强境外项目内部控制的途径。
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单位福建建工集团有限责任公司
