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摘要
<正>合作社既是一种经济组织,也是基层管理工作的重要载体和实现途径。农民合作社作为破解传统农业生产分散化、小规模化与大市场集团化、规模化矛盾的有效途径而倍受重视,自2013年以来,连续成为中央一号文件重要内容,其被明确为农户进入市场的基本主体、发展农村集体经济的新型实体、创新农村社会管理的有效载体。在此背景下,我们对广西横县大地种植专业合作社(以下简称大地合作社)进行了调研,对其推动基层管理组织工作创新的经验及启示进行概括分析。
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<正>合作社既是一种经济组织,也是基层管理工作的重要载体和实现途径。农民合作社作为破解传统农业生产分散化、小规模化与大市场集团化、规模化矛盾的有效途径而倍受重视,自2013年以来,连续成为中央一号文件重要内容,其被明确为农户进入市场的基本主体、发展农村集体经济的新型实体、创新农村社会管理的有效载体。在此背景下,我们对广西横县大地种植专业合作社(以下简称大地合作社)进行了调研,对其推动基层管理组织工作创新的经验及启示进行概括分析。
