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摘要
目的实现公立医院一院多区间医疗与管理的同质化,以期为中国的医药改革贡献自己的智慧和方案。方法通过个案分析,以安徽医科大学第一附属医院高新院区药剂科为例,针对工作中遇到的困难,采取创新管理的模式和方法 ,结合实际面对的问题逐一解决进行总结。结果通过一体化管理,解决了一院多区管理、运行、药事服务的难点和痛点。结论通过统一精细运行管理,实行同工同酬待遇,绩效考核,提供良好发展空间,加之人文关怀,采取激励手段,有利于破解目前一体化管理过程中的诸多难题。
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目的实现公立医院一院多区间医疗与管理的同质化,以期为中国的医药改革贡献自己的智慧和方案。方法通过个案分析,以安徽医科大学第一附属医院高新院区药剂科为例,针对工作中遇到的困难,采取创新管理的模式和方法 ,结合实际面对的问题逐一解决进行总结。结果通过一体化管理,解决了一院多区管理、运行、药事服务的难点和痛点。结论通过统一精细运行管理,实行同工同酬待遇,绩效考核,提供良好发展空间,加之人文关怀,采取激励手段,有利于破解目前一体化管理过程中的诸多难题。
