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摘要
悉地国际是最早开始具备“海外意识”的中国本土大型民营建筑设计机构之一。文章分析了悉地国际拓展境外业务的三种主要模式及典型案例：一是与施工总包单位联合，从技术线索赢得境外项目（以多哈塔和阿尔及利亚项目为代表）；二是在境外设立事务所或直接收购境外设计机构，直接或间接参与海外项目竞赛（以CCDI联合纽约Archilier和澳洲PTW的实践为代表）；三是跟随中国开发机构的海外投资项目，进行复合型设计输出（以近期CCDI在斯里兰卡和马来西亚的超大型项目为代表）。这三种模式相互搭接，共同构成了悉地国际18年海外发展路径的不懈探索。
