现阶段我国的电力企业也已经逐渐实现了相关的岗位绩效管理工作,目前也已经得到电力企业内部员工的支持和认可,但是在实际进行岗位绩效管理的整个过程当中,出现的岗位绩效管理工作的效果非常的不理想。因此,文章就电力企业内部的岗位绩效的相关管理工作在实施过程当中出现的问题进行深入的研究分析,从而提出了完善和改进企业员工岗位绩效管理的详细措施,从而能够发挥出岗位继续叫考核的真正作用,实现员工和企业达到双赢的目标。
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