随着国家经济的不断增长,现代生产企业面对的竞争压力也在日益加大,企业要想能够在竞争中取得优势地位,就要缩减生产中的成本投入,而原材料的采购过程是企业生产成本投入最大的工作内容之一。采购成本的管控是企业缩减生产成本投入以及获取经济收益最大化的有效保证。基于此,本文从A公司视角出发,阐述了企业采购管理中存在的问题,并提出了加强企业采购成本管理和控制的相关策略,以供参考。
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