摘要
近年来,航空电子产品市场竞争日趋激烈。客户化定制、严格的交付周期以及激烈的价格竞争都对航空电子企业生产组织方式提出了迫切的改进需求。物料供应是保障企业正常生产的基础,是生产组织方式的核心环节之一。物料供应能力如果能够得到提升,可帮助企业降低产品生产成本,更更快的响应市场变化、从而提升企业的市场竞争能力。本文遵循对问题的发现、分析、改善和测量效果的逻辑方式,提出战略储备、计划执行紧急度预估、优先级调配发放策略的物料供应管理优化方案。通过结合某航空研究企业的业务实际,以证明该物料供应策略能够有效的帮助企业应对客户化定制、快速交付、价格竞争问题,达到提升产品市场竞争力的目的。