当前,国企依旧是经济社会的关键部分,还是改革发展的核心与中坚力量。近几年,有些国企开始认识到管理、特别是预算管理的关键性,相继采取了全面预算管理模式,但是具体的执行效果较差。缺少专业的预算管理部门与管理考核机制,预算编制和实际要求相差很大,无对应的奖罚措施等,导致全面预算的执行流于表面。文章首先介绍了国企实行全面预算控制的作用,然后指出了国企实行全面预算管理常见的不足,最后阐述了一些有效策略。
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